Тест Hogan — уникальная методика оценки, разработанная признанным гуру организационной психологии Р.Хоганом, входит в глобальный список лучших решений для оценки руководителей. Данные научных исследований показывают, что характеристики личности определяют, как человек взаимодействует с другими, планирует, достигает результата, относится к работе. 

Это дает возможность оценить стиль работы, влияющий на эффективность и репутацию ещё на стадии согласования кандидатуры.  Использование личностных опросников позволяет выявить потенциал руководителя, возможные риски и ограничения, ценности и мотивацию. Тестирование хогана идеально подходит для оценки руководителей различных уровней и формирования кадрового резерва.

HPI – Hogan Potential Inventory – Личностный опросник Hogan

Опросник HPI оценивает сильные стороны человека, проявляемые в поведении. Эти качества важны для формирования первого впечатления, они также определяют репутацию, которую человек создает среди своих коллег. Осознанное использование своих сильных сторон и управление взаимодействием с другими – важнейшие факторы, определяющие успех в деловой среде.

HDS – Hogan Development Survey – Опросник развития Hogan

Опросник HDS оценивает тенденции поведения, которые отрицательно влияют на эффективность человека — деструкторы. Такое поведение обычно проявляется, когда человек напряжён, устал, находится в ситуации стресса или чувствует себя неуверенно.  При интенсивном проявлении деструкторы могут негативно влиять на наш успех и становится причиной неудач. Понимание своих деструкторов – важный шаг к повышению качества управления в стрессовой обстановке.

MVPI – Motives, Values, Preferences  — Опросник мотивов, ценностей и предпочтений Hogan

Опросник MVPI выявляет ключевые мотивы, ценности и предпочтения человека, являющиеся внутренними мотиваторами – важными факторами, определяющими стремления и желания. Осознанное восприятие своей мотивационно-ценностной базы позволяет принимать верные решения при реализации бизнес-проектов, построении карьеры, подборе персонала и формировании команд.